相信很多的老總（尤其是中小企業(yè)的老總）都有一個(gè)這樣的體會(huì)：一是企業(yè)找不到好的人才；二是企業(yè)留不住人才。那我們來(lái)看看，為什么會(huì)有這樣的感觸呢？
首先，中小企業(yè)在人才方面，沒(méi)有大型企業(yè)那么具有誘惑力。這是客觀的因素，是我們很多的老總都必須面對(duì)的，既然是客觀的，就不能隨我們的主觀意識(shí)來(lái)改變。那我們就需要換一種思維方式，從另外的角度考慮，用其他的方式來(lái)吸引人才。這就是我們所說(shuō)的，如何利用好中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。中小企業(yè)有中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)——操作靈活。那我們就可以利用中小企業(yè)在操作上的靈活性來(lái)吸引人才，并對(duì)相應(yīng)的對(duì)公司有用的人才采用靈活的機(jī)制，讓他又更廣闊的發(fā)展空間，相信他會(huì)和公司一起成長(zhǎng)。
其次，中小企業(yè)都會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是人才的流動(dòng)很大，許多的老總都在抱怨：好的人才都走了，留下的都是不能獨(dú)當(dāng)一面的。這就是所謂的“該留的不留，該走的沒(méi)走。”這是一種尷尬的局面，也是眼中影響企業(yè)發(fā)展的。如何克服這一問(wèn)題？我覺得中小企業(yè)的老總們必需要做的一件事情就是“對(duì)癥下葯”，對(duì)公司內(nèi)的每個(gè)人“對(duì)癥下葯”，也就是說(shuō)：用人之長(zhǎng)，避其之短。簡(jiǎn)單歸結(jié)為以下：
1、真正讀懂每一個(gè)人，安排最適合他的位置。讓他能夠?qū)⒆约旱拈L(zhǎng)處發(fā)揮的淋漓盡致，讓他對(duì)自己充滿信心。
2、表?yè)P(yáng)的管理方式。員工哪怕只有一丁點(diǎn)的進(jìn)步，也要表?yè)P(yáng)。只有這樣，才會(huì)讓員工感覺到，他在公司內(nèi)是有用的，他的工作是被公司認(rèn)可的。
3、人才評(píng)估。簡(jiǎn)單的可以把人才分為4類，具體如下：
a>有意向，有能力。這類人才，對(duì)公司充滿信心，又具備一定的技能，世公司發(fā)展的支柱，我們的企業(yè)需要這樣的人才，當(dāng)然就要盡力去挽留和很好的用這些人才。
b>有意向，無(wú)能力。這類人才，對(duì)公司充滿信心，但是沒(méi)有一定的技能，這就需要公司對(duì)他進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)后，技能達(dá)到一定的水平，就可以為企業(yè)所用了。
c>無(wú)意向，有能力。這類人才，對(duì)公司沒(méi)有信心，但是具備一定的技能，這就需要公司去對(duì)他進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)他對(duì)公司的感情和信心，讓他充分認(rèn)識(shí)公司。培養(yǎng)成功，當(dāng)然就是公司的有用之才了。
d>無(wú)意向、無(wú)能力。這類人才，對(duì)公司沒(méi)有信心，也沒(méi)有一定的技能，這樣的人，一般的情況下，公司是選擇放棄的。如有其他原因，先進(jìn)行培養(yǎng)，再進(jìn)行培訓(xùn)，可千萬(wàn)不要將順序顛倒。
簡(jiǎn)單的企業(yè)人才策略，這是我的感觸，歡迎同行業(yè)的廣大人才能夠加強(qiáng)交流與合作！謝謝!!!